今天凌晨4点早早就醒了,一直到中午12点——虽然已经连续奋战了整整10天,每天只有4、5小时睡眠的高强度工作，过去的24小时更是基本没有合眼，但是，今天，我没有感到疲倦，站在街边，和韩国日本的选手和staff一个个握手道别，默默地向日本车队挥手致意，我的心中掠过了一丝伤感……

回到屋子，昨天还人满为患热火朝天的地方刹那间变得冷清了，地上凌乱地堆放着剩下的物资，一切悄无声息地向我表明了：在我过去10天的时间里最重要的东西结束了，心中一阵空虚~~ 恍惚间,我又想起了一天前的闭幕式,看着大屏幕上的赛事回顾,三国的主席都泣不成声,那是一段深刻的感情,那悄然流逝的奋斗的日日夜夜,早已经在我们的心灵上留下了印记...

    OVAL Beijing2007，一场完全由中国日本韩国大学生自己举办的商业创意大赛，汇聚了三国的青年翘楚，中国的清华北大人大，日本的东大庆应早稻田，韩国的首尔延世高丽大，各国的顶尖学府的中坚力量都参与其中，让我们看到了三国未来实力的较量。

    之前我从来没有意识到我们有这样的能力完全靠自己的力量把这项赛事成功举办。这是一场没有任何赞助商意愿干涉其中的比赛，靠着自己拉到的30万赞助，我们自己找宾馆，找judge，组教室，搞宣传，做咨询，做party，作交流，开峰会，做ceremony,我们自己做预算，作策划，做项目，作物流，我们欣喜地看着大赛一步一步走过，我们惊喜地看者我们的“孩子”逐渐长大：-）

  由于恶心的军训和之前的家乡之旅，我没有时间申请做项目经理，现在看来真是我莫大的遗憾，有时候真是感觉到有力无处使，但是工作在最基层却也让我收益非浅，认识了一大批的朋友，可以说更加真实地经历了这场大赛。还记得第一次在会场上看到三国的90名选手齐具一堂，齐刷刷的展开笔记本电脑的壮观场面，兴奋之情溢于言表。

    接下去就不得不提一下我们的日本朋友和他们的“high quality service”理论。的确得承认，日本的staff相对于我们来说还是更显得professional一点，每人竟然都配备耳迈式对讲机，搞得跟特工似的，特别注重细节，考虑事件非常周到。举个例子，会场上的无线网络出现问题，不等我们反应，他们立即拿出早已准备好的一捆网线；第一天的三国峰会，他们第一时间在用餐时间送来点心和水，组织的晚会也是经过仔细的彩排，同样他们对着装的要求也是一丝不苟，这样的职业精神和快速反应能力有时候真让我们感到有些惭愧。作为学人力资源的，我很好奇，因为我亲身感觉到了日本人把这项赛事完完全全当作自己的事情来做的热情，他们是如何调动人员积极性，调配人力资源的。要知道，短短的7天，每个日本staff都要花上将近一万人民币，他们中的大部分，是来做一些如此琐碎的事情。但也许他们的潜意识里还存在着仆人意识，提出staff 要给参赛选手提供high quality service，而我们则坚持staff和选手是平等的，不存在谁服务谁的问题，大家都是大赛的一部分，需要共同成长，这也成了三国峰会最初中日争论的焦点。

    说到三国峰会也相当有趣，就是三国的OVAL presidents在一间摆放三角形桌子的房间里的谈判。三方各带两名翻译，另加三个谈判人员，就比赛章程，比赛性质，比赛方式和下届主办国展开讨论。第一次参加时惊讶于它的正式，参与了才发现三国原来还存在着莫大的分歧，相比于韩国的相对弱势，日本则显得相当强势，谈判桌上经常展开中日两国的激烈交锋，6天的峰会经常进行到凌晨才不得不结束。也难怪，日本的经济势力最强盛，非主办年赞助商名单也列得好长，的确有值得我们学习的地方，而下一年我负责开拓上海市场，让更多的中国一流学府参与进来，扩大市场影响力，这样也能多拉一些赞助，更有实力与日本抗衡。

    所以在此打下广告，上海的兄弟们，有意合作的赶快联系我啊！！！！！！呵呵~~

    最后谈些轻松的，亲爱的贤益教会了浪漫满屋里宋慧桥的那段搞笑的"三只小熊",比赛间期的party和鸡尾酒会非常享受，在绚丽的大堂中优雅地交谈，仿佛置身童话，非常惬意，恩~~~ 下届东京的比赛,我已经做好了准备,现在赶快弄照片，改日传上…… :-)